Generali Real Estate’s portfolio strategy

Investitionen in den Bestand tragen zur nachhaltigen Portfolioentwicklung bei.

Digitalisierung, Klimakrise und herausfordernde Märkte erfordern einen umfassenderen Blick auf die Resilienz sowie die Wettbewerbs- und Zukunftsfähigkeit des Immobilienportfolios. Neben der laufenden Beobachtung der lokalen Märkte und Nutzung von marktzyklischen Opportunitäten fokussiert sich die Portfoliostrategie der Generali Real Estate zunehmend auf die ressourcenschonende Optimierung der Gebäudequalität, die Steigerung der Energieeffizienz sowie die Reduzierung von CO₂-Emissionen.

Vor dem Hintergrund sich verändernder Arbeits- und Lebensformen sowie steigender Anforderungen an Qualität, Flexibilität und Nachhaltigkeit kommt der Revitalisierung bestehender Gebäude eine besondere Bedeutung zu. Mieter erwarten heute hochwertige Flächen, eine moderne technische Infrastruktur sowie nachhaltige Gebäudestandards, die sowohl ihren Anforderungen entsprechen als auch im Einklang mit ESG-Zielen stehen.

Trotz einer risikoadjustierten Positionierung der Kapitalanlageobjekte in erstklassigen Innenstadtlagen erfordert der technologische, wirtschaftliche und gesellschaftliche Wandel eine langfristige Perspektive für jedes einzelne Asset. Es geht darum, auch in Zukunft konkurrenzfähig zu bleiben und eine angemessene sowie nachhaltige Rendite zu erwirtschaften. So werden alle Bestandsobjekte einer rollierenden Portfolioanalyse unterzogen, bei der Attribute wie Lage- und Objektqualität, Vermietungssituation sowie aktuelle Trends und Entwicklungen im Umfeld der Immobilie detailliert geprüft werden, um nur einige der Kriterien im Sinne einer laufenden operativen und strategischen Bestandsoptimierung aufzuzeigen.

„Über das kostenbewusste Wirtschaften hinaus ist somit die nachhaltige Weiterentwicklung der Bestandsportfolien ein zentraler Aspekte unserer Asset-Management-Strategie. Als langfristig orientierter Bestandshalter verfolgen wir das Ziel, den Wert der Immobilien zu sichern und durch gezielte Investitionen sukzessive zu steigern“, so Yalcin Bozdag, Head of Branch Austria.

In Anbetracht unserer Portfoliostruktur mit einer hohen Anzahl an historischen, denkmalgeschützten Trophy- und Core-Assets bedingt dies bautechnische sowie regulatorische Herausforderungen. Hierbei werden ökologische Verantwortung und wirtschaftliche Effizienz eng verzahnt. Im Fokus stehen eine verstärkte Nutzung erneuerbarer Energien, Maßnahmen zur Modernisierung der Gebäudetechnik und zur Verbesserung der Gebäudehüllen sowie Maßnahmen zur effizienten Steuerung des Energieverbrauchs.

„Wir schaffen attraktive Wohn- und Arbeitsräume und überführen modernisierte Immobilien in neue Lebenszyklen mit ESG-Konformität, hoher Nutzungsflexibilität und zeitgemäßer Ausstattung für langfristige Wettbewerbsfähigkeit. Dies stärkt zugleich die Bindung der Mieter und erhöht die Mieterzufriedenheit.“, so Yalcin Bozdag weiter.

Die konsequente Umsetzung dieser Strategie spiegelt sich in einer positiven Vermietungsquote sowie einer nachhaltigen Ertrags- und Wertentwicklung wider. Denn modernisierte Gebäude erzielen bei erfolgreicher Marktpositionierung in aller Regel höhere Mieterlöse und tragen so zum Gesamterfolg des Immobilienportfolios bei.

Fazit: kontinuierliche Investitionen in den Bestand schaffen langfristig Mehrwerte für Mieter und Investoren und leisten zugleich einen aktiven Beitrag für die Umwelt sowie für die Gestaltung zukunftsfähiger urbaner Lebenswelten.